機電安裝工程項目管理的組織職能

 機電安裝工程項目管理的組織職能包括：(1)組織設計。包括設立一個合理的組織系統，劃分各部門的權限和職責，制定各種基本的規章制度。(2)組織聯系。確定組織機構中各部門的相互關系，設置信息流通和信息反饋的渠道，明確它們之間的協調原則和方法。(3)組織運行。規定各部門的工作程序和業務管理活動的運行過程。組織運行要抓好三個關鍵性問題：人員配置、業務關系和信息反饋。(4)組織行為。運用行為科學、社會學及社會心理學理論研究、理解和影響組織中人們的行為、言語、組織過程、管理風格以及組織變更等。(5)組織調整。根據工作的需要和環境的變化，分析原有的項目組織系統的缺陷、適應性和效率，對原有組織系統進行調整或重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動、規章制度的修訂和廢止、責任系統的調整及信息流通系統的調整等。