機電安裝企業管理實務

 機電安裝施工企業主要是從事設備、線路、管道工程施工的經濟實體，是將設計意圖轉化為實用功能、滿足用戶要求的重要步驟，是建筑業的重要組成部分。機電安裝施工企業在工程建設中涉及的管理與其他施工企業相比，既有許多共同之處，也有其本身的特點：雖然目前我國的機電安裝施工企業的組織結構不盡相同，有的是公司直接對各項目經理部，也有的是公司——分公司或工程處——項目經理部，但畢竟都有公司的管理和項目經理部的管理之分，管理工作應該是分層次的。公司的管理既不能越俎代庖，凡事躬親；也不能放任自流，以包代管。雖然工程項目是施工企業的最基層單位，所有的管理工作最終要落實到基層，但畢竟不同的層次有著不同的管理職責，比如企業資質的申報、重大質量和安全事故的處理等等，都絕不是工程項目經理部所能做得到的。公司管理的重點應該是依據國家的政策、方針和企業的實際情況，制訂相應的各項管理制度，協調各項規章制度的實施，并檢查其效果，以不斷提高企業的管理水平。根據規定，機電安裝建造師除了可以擔任項目經理外，還可以擔任機電安裝施工企業的主要管理人員，因此對施工企業的管理實務也應有所了解。在工程管理篇已經比較詳細地敘述了工程項目管理的有關知識。下面結合機電安裝工程的特點，著重介紹機電安裝企業管理方面的獨特性和側重點。