項目管理規劃大綱的編制依據

機電安裝項目管理規劃大綱的編制依據如下：(1)可行性研究報告。(2)招標文件以及發包人對招標文件的分析研究結果。(3)企業管理層對招標文件的分析研究結果。(4)工程現場環境情況的調查結果。編制項目管理規劃大綱前，主要應調查對施工方案、合同執行、實施合同成本有重大影響的因素。(5)發包人提供的工程信息和資料。(6)有關本工程投標的競爭信息。如參加投標競爭的承包人的數量及投標人的情況，本企業與這些投標人在本項目上的競爭力分析與比較等。(7)企業法定代表人的投標決策意見。因為項目管理規劃大綱必須體現承包人的發展戰略和總的經營方針及策略，故企業法定代表人應按下列因素考慮決策：企業在項目所在地所涉及的領域的發展戰略；項目在企業經營中的地位，項目的成敗對未來經營的影響(如牌子工程、形象工程等)；發包人的基本情況(如信用程度、管理水平、發包人的后續工程的可能性)。