機電安裝工程項目范圍確定應經過以下過程:(1)項目目標的分析。(2)項目環境的調查與限制條件分析。(3)項目可交付成果的范圍和項目范圍確定。(4)對項目進行結構分解(WBS)工作。(5)項目單元的定義。將項目目標和任務分解落實到具體的項目單元上,從各個方面(質量、技術要求、實施活動的責任人、費用限制、工期、前提條件等)詳細說明和定義。這個工作應與相應的技術設計、計劃、組織安排等工作同步進行。(6)項目單元之間界面的分析,包括界限的劃分與定義、邏輯關系的分析、實施順序的安排。將全部項目單元還原成一個有機的項目整體。這是進行網絡分析、項目組織設計的基礎工作。