項目經理部的作用

 機電安裝工程項目經理部在項目管理中的作用主要表現為：(1)作為項目管理的組織機構，項目經理部在項目經理領導下，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產經營的管理，是企業在某一工程項目上的管理層，同時對作業層負有管理與服務雙重職能，作業層工作的質量取決于項目經理部的工作質量。(2)項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理決策提供信息依據，當好參謀，同時又要執行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負責。(3)項目經理部是一個組織體，其作用包括：完成企業所賦予的基本任務——項目管理和專業管理任務等；凝聚管理人員的力量，調動其積極性，促進管理人員的合作，樹立為事業獻身的精神；協調部門之間、管理人員之間的關系，發揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作；影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變為組織的積極因素；貫徹組織責任制，搞好管理；溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、公司之間、環境之間的信息。(4)項目經理部是代表企業履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產品和業主全面、全過程負責的管理主體；通過履行主體與管理主體地位的體現，使工程項目經理部成為企業進行市場競爭的主體成員。