項目經理責任制實施重點
來源: 浙江漢陸工程技術有限公司 時間: 2012-11-06機電安裝工程施工企業項目經理責任制的實施，應著重抓好以下幾點：(1)明確項目經理的職責，并對其職責具體化、制度化。(2)明確項目經理的管理權力，并在企業中具體落實，形成制度，確保責權一致。(3)必須明確項目經理與企業法定代表人是代理與被代理的關系。項目經理必須在企業法定代表人授權范圍、內容和時間內行使職權，不得越權。為了確保項目管理目標的實現，項目經理應有權組織指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物質、設備等生產要素；有權決定項目內部的具體分配方案和分配形式；受企業法定代表人委托，有權處理與本項目有關的外部關系，并簽署有關合同。