項目進度管理程序

 機電安裝工程項目經理部應按照以下程序進行進度管理：(1)根據施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開竣工日期。(2)編制施工進度計劃，具體安排實現計劃目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。分包人負責根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃。(3)進行計劃交底，落實責任，并向監理工程師提出開工申請報告，按監理工程師開工令確定的日期開工。(4)實施施工進度計劃。項目經理應通過施工部署、組織協調、生產調度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應用技術、經濟和管理手段實現有效的進度管理。(5)全部任務完成后，進行進度管理總結并編寫進度管理報告。