機電安裝現場管理內容分析

圖示  機電安裝現場

　　1、合同管理

　　機電安裝施工合同是由發包人和承包人為了完成機電安裝工程，明確雙方權利和義務關系的一個合法協議。簽訂合同的目的是為了確保工程能按照規定的價格在規定的時間內完成符合質量要求的工程項目。而合同管理就是要確保合同目標能夠實現，在工程驗收時會以合同約定作為標準，合同管理工作做好了，就能達到工程預期的目標，相反，則會對雙方造成巨大的損失。

　　2、組織管理

　　機電安裝工程現場管理不是僅靠某個人或某個部門就能做好的，機電安裝是一個復雜的過程，需要各個部門的協調配合，因此，為了確保機電安裝的順利進行，應重視組織管理的重要性。要想合理實施組織管理，首先要做的就是建立一個團隊，這個團隊需要具有良好的執行力和較高的業務水平，在建立時就應做好分工并對工作內容進行合理規劃。在機電安裝現場，要根據具體情況按計劃管理，時刻保持各部門間的信息交流，要確保信息能夠及時傳輸和真實反饋，當內部出現分歧時，要及時解決問題，確保整個工程的順利進行。

　　3、安全管理

　　安全是任何一個工程都最關注的問題，機電安裝過程中如果沒有合理的安全管理，就很可能造成重大的損失，這種損失可能是財物方面，還可能是人身方面，無論是哪一種損失，其后果都是極其嚴重的。為了做好機電安裝安全管理工作，必須對施工人員進行安全知識培訓，增強他們的安全意識，并且要做好現場安全監察工作，對發現的安全隱患要及時消除，建立一個完整的安保體系，確保機電安裝順利完成。