機電安裝工程管理存在的若干問題

　　經濟的不斷發展帶動著機電行業快速前進，我國機電安裝工程的項目在發展中己經取得可喜的成繢，但是依然存在著一些問題，這些問題都是引人深思的，例如管理體制的不完菩，管理規定的不規范，而造成工程延期和費用超支等等后果。

　　1、機電安裝組織管理體系不夠規范

　　建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。我國機電安裝工程管理工作中有很多弊端。第一，管理體制不夠健全合理，造成工程施工的管理工作做不好，造成缺乏執行力和管理失控，很多沒有營業資格或者資質較差的企業進入機電安裝的市場，帶來了不良影響;第二，資金周轉緩慢，造成資金利用率低下，很難做好成本控制。

　　2、機電安裝從業者的業務水平不高

　　機電安裝工程霜要從業者具有復雜工程背景下的各個方面的知識和技能，這是因為機電安裝工作的難度很大，技術含量髙，很多工作涉及到高新技術，需要從業者具備很髙的素質。要求從業者既要牢牢掌握基本的行業知識，又要具備相當豐富的從業資歷?，F階段，我國在機電安裝工程管理起步晚，研究成果不多，對有些的業務還比較生疏，同時條件落后導致對管理人員培訓不足。工程管理人員無法做好人力資源的管理工作，對機電安裝工程的發展影響巨大。

　　3、機電安裝工程管理不夠嚴謹

　　質量是工程項目的生命之泉，做好質量管理工作是工程項目管理中的關鍵點。我們可以借助合理的制度、優秀的設計和高水平的施工，使機電安裝工程的質童得到保障。要保證機電安裝項目異備可靠的質量，合理健全的質量管理體系是一定要建立起來的。這個質跫控制管理體系可確立項目經理負總責，下面是副經理、總工程師、具體職能部門負責人、工長和各分包負責人層層負責。目前我國在機電安裝工程管理中對于工程質量的監管管理力度明顯不夠,手段不多。

　　①施工前的質墾管理不嚴謹

　　機電安裝項目施工前，施工單位的質踅管理體系就不夠完善。主要表現在相關從業人員缺少對該項目的掌握和了解、質置目標或計劃沒有具體落實到個人以至于個人對于自己的職資不明確。

　　②設計階段的質量管理不嚴謹

　　在項0設計階段沒有全程進行質fi監督，也沒有對設計的階段性成果進行定期審核，無法及時提出整改意見，從而很容易造成過分設計和不足設計兩種情況的發生，嚴重影響了機電安裝項目的經濟性，甚至造成項目無法達到既定設計要求。

　　③施工過程中質量不嚴謹

　　管理不嚴謹。很多施工企業不能嚴格執行招投標制和建設監理制，不能委托行業內有聲望的監理單位進行施工監管和核查，對參加施工的具體人員的從業素質不夠了解，造成在施工過程中監理效果不明顯，質量管理不嚴謹。

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