機電安裝施工協調管理的方法和要點

　　1、屬地管理

　　作為施工單位，機電安裝單位需要取得業主、監理的支持，以便與其他施工專業和單位實現順暢的溝通及良好的協調。業主可以標段為單位，任命機電安裝單位為“屬地施工管理單位”，以明確其在施工協調管理中的主導地位。

　　2、充分利用各級例會

　　業主應建立專門的協調例會制度，由所有專業的監理和施工單位參加，定期解決多專業施工協調的復雜問題。機電安裝單位則應與各專業監理建立聯系，盡量將各專業監理例會聯席舉行。在所有監理和施工單位在場的情況下，解決各專業之間在施工協調中的一般問題。

　　3、召開各種事務性會議

　?、贆C電安裝單位應關注其他各專業施工單位的進場時間及施工進度，在其他專業完成設計交底及圖紙會審后，立即召開會議，與其劃分施工接口，明確施工內容。

　?、?各專業實施性施工組織設計編制完成后，機電安裝單位也應召集進度計劃協調會，將各專業的施工條件、進度予以收集、歸納，并統一協調，排出各工作面的施工次序，劃分施工場地、加工區域等。

　?、?在日常施工當中，各施工單位之間出現的現場協調問題，都應向自己專業的監理反映，同時與機電安裝單位通氣，必要時召開現場碰頭會，由機電監理召集，機電安裝單位主持并協調解決。

　　4、管理要點

　?、贆C電安裝單位作為各專業的協調管理中心，既是責任，又是義務，應秉持責無旁貸的主導思想，做好這項工作。

　?、诮ㄔO業主持有管理的最高權威，專業監理也是現場管理與協調的主要責任單位，因此，機電安裝單位在進行施工協調管理時，要注意工作的“合法性”和“正義性”，在自己的責權范圍內處理問題，不可越俎代庖。